7 bước để lập kế hoạch kinh doanh hoàn hảo

Mỗi doanh nghiệp cần phải có một kế hoạch kinh doanh tổng thể chi tiết. Cho dù nó là bản đồ phương hướng cho doanh nghiệp luôn đi đúng hướng hay nó dùng để thu hút các nhà đầu tư thì một kế hoạch kinh doanh tổng thể là điều rất quan trọng cho sự thành công cho công ty của bạn. Nhưng làm thế nào để bạn viết một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo?
SBA.gov khuyến nghị rằng một kế hoạch kinh doanh cần có:

• Tóm tắt về ban điều hành – thông tin quản lý, lãnh đạo
• Mô tả công ty – mô tả những gì doanh nghiệp dự định làm
• Phân tích thị trường – nghiên cứu về ngành, thị trường và đối thủ của bạn
• Tổ chức và quản lý – cơ cấu quản lý và kinh doanh của công ty bạn
• Dịch vụ hoặc sản phẩm – sản phẩm hoặc dịch vụ bạn cung cấp tới khách hàng
• Tiếp thị và bán hàng – cách bạn tiếp thị sản phẩm và chiến lược bán hàng của công ty bạn
• Yêu cầu tài trợ – bạn sẽ cần bao nhiêu tiền trong 3 đến 5 năm tới
• Dự báo tài chính – cung cấp thông tin như bảng cân đối kế toán, cân đối thu chi,…
• Phụ lục – đây là phần tùy chọn. Nó bao gồm: giấy phép kinh doanh, các ghi chú,…

Tuy nhiên, để có thể lập được một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh khá khó cho người mới lập lần đầu. Vì vậy, dưới đây là 7 bước để viết một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo.

1. Nghiên cứu, nghiên cứu và nghiên cứu

Nghiên cứu và phân tích sản phẩm của bạn, thị trường mục tiêu của bạn và chuyên môn của bạn. Bạn cần nghiên cứu, đánh giá và suy nghĩ nhiều lần trước khi thực sự viết kế hoạch kinh doanh.

Để viết kế hoạch hoàn hảo, bạn phải biết rõ các đối thủ là ai? Sản phẩm của đối thủ là gì? Điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ? Điểm mạnh và điểm yếu của công ty bạn?

Nói cách khác, bạn có trách nhiệm phải biết mọi thứ bạn có thể về doanh nghiệp của bạn và ngành mà bạn đang tham gia. Đọc mọi thứ bạn có thể về ngành của bạn và nói chuyện với khách hàng mục tiêu của bạn.

 

2. Xác định mục đích của kế hoạch của bạn

Một kế hoạch kinh doanh, theo định nghĩa là một tài liệu bằng văn bản mô tả bản chất của doanh nghiệp, chiến lược tiếp thị và bán hàng và nền tảng tài chính, và chứa một báo cáo lãi lỗ dự kiến.

Kế hoạch kinh doanh là một bản đồ chỉ đường để doanh nghiệp có thể lập kế hoạch cho tương lai của mình và giúp công ty tránh được những va chạm trên đường.

Nhưng nếu bạn muốn lập bản kế hoạch kinh doanh để thu hút các nhà đầu tư thì kế hoạch của bạn sẽ có một mục đích khác. Và bạn sẽ phải viết một kế hoạch phải rõ ràng và súc tích nhất có thể.

 

3. Tạo hồ sơ công ty

Hồ sơ công ty của bạn bao gồm lịch sử hình thành công ty, sản phẩm hoặc dịch vụ công ty đang bạn cung cấp, thị trường mục tiêu và khách hàng mục tiêu, tài sản của công ty, cách bạn sẽ giải quyết khi có vấn đề và điều gì làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Khi tôi tạo hồ sơ công ty của mình, tôi đặt nó ở trang Giới thiệu trên Website của công ty chúng tôi.

Hồ sơ công ty thường được tìm thấy trên trang web chính thức của công ty và được sử dụng để thu hút khách hàng và tìm kiếm tài năng cho công ty.

Tuy nhiên, hồ sơ công ty có thể được sử dụng để mô tả công ty trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Nó không chỉ là một thành phần thiết yếu trong kế hoạch kinh doanh của bạn mà nó cũng là một trong những phần đầu tiên của kế hoạch.

 

4. Tài liệu tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp của bạn

Các nhà đầu tư muốn đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn sẽ sinh lời cho số tiền họ bỏ ra. Vì kỳ vọng này, các nhà đầu tư muốn biết mọi thứ về doanh nghiệp của bạn.

Để giúp các nhà đầu tư hiểu về doanh nghiệp của bạn, hãy ghi lại tất cả mọi thứ từ chi phí, dòng tiền và dự đoán của ngành trên bản kế hoạch kinh doanh. Ngoài ra, đừng quên các giấy tờ cấp phép kinh doanh của công ty bạn.

 

5. Có một kế hoạch tiếp thị chiến lược

Một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời sẽ luôn bao gồm một kế hoạch tiếp thị chiến lược tốt. Điều này thường bao gồm đạt được các mục tiêu tiếp thị như:

• Giới thiệu sản phẩm mới
• Mở rộng hoặc lấy lại thị trường cho các sản phẩm hiện có
• Bước vào lãnh thổ mới cho công ty
• Tăng doanh số bán hàng trong một sản phẩm cụ thể, thị trường hoặc phạm vi giá. Doanh nghiệp này sẽ đến từ đâu? Hãy cụ thể.
• Bán chéo (hoặc đóng gói) một sản phẩm với một sản phẩm khác
• Giao kết hợp đồng dài hạn với khách hàng mong muốn
• Tăng giá mà không cắt giảm số liệu bán hàng
• Tinh chế một sản phẩm
• Có chiến lược tiếp thị nội dung
• Tăng cường sản xuất/ giao sản phẩm

Mỗi mục tiêu tiếp thị nên có một vài mục tiêu (tập hợp các mục tiêu) và chiến thuật để đạt được những mục tiêu đó
“ Trong phần mục tiêu của kế hoạch tiếp thị của bạn, bạn tập trung vào ‘cái gì’ và ‘tại sao’ trong những nhiệm vụ marketing cho năm sắp tới. Trong phần thực hiện, bạn tập trung vào các lĩnh vực thực tế, mồ hôi và vết chai của ai, ở đâu, khi nào và như thế nào. Đây là cuộc sống trong các chiến hào tiếp thị.

Tất nhiên, đạt được mục tiêu tiếp thị sẽ có chi phí. Kế hoạch tiếp thị của bạn cần có một phần trong đó bạn phân bổ ngân sách cho từng hoạt động được lên kế hoạch “, Doanh nhân nói. Sẽ có lợi cho bạn khi tạo ngân sách riêng cho giờ nội bộ (thời gian của nhân viên) và chi phí bên ngoài (tiền túi chi phí).

 

6. Làm cho nó thích ứng dựa trên khán giả của bạn

Những người đọc tiềm năng của một kế hoạch kinh doanh là một nhóm khác nhau, từ các chủ ngân hàng và nhà đầu tư mạo hiểm cho đến nhân viên,… Mặc dù đây là một nhóm đa dạng, nhưng nó là một nhóm hữu hạn. Và mỗi loại người đọc có những lợi ích nhất định. Nếu bạn biết những sở thích này từ trước, bạn có thể chắc chắn đưa chúng vào tài khoản khi chuẩn bị kế hoạch cho đối tượng cụ thể đó.

Ví dụ, nhân viên ngân hàng sẽ quan tâm nhiều hơn đến bảng cân đối và báo cáo lưu chuyển tiền tệ, trong khi các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ xem xét khái niệm kinh doanh cơ bản và đội ngũ quản lý của bạn. Tuy nhiên, người quản lý trong nhóm của bạn sẽ sử dụng kế hoạch để nhắc nhở bản thân về các mục tiêu.

Vì điều này, hãy đảm bảo rằng kế hoạch của bạn có thể được sửa đổi tùy thuộc vào đối tượng đọc kế hoạch của bạn. Tuy nhiên, hãy giữ những thay đổi này giới hạn từ kế hoạch này sang kế hoạch khác. Điều này có nghĩa là khi chia sẻ dự đoán tài chính, bạn nên giữ dữ liệu đó giống nhau trên bảng.

 

7. Giải thích tại sao bạn kinh doanh sản phẩm, dịch vụ này

Cho dù bạn đang chia sẻ kế hoạch của mình với nhà đầu tư, khách hàng hoặc thành viên nhóm, kế hoạch của bạn cần thể hiện rằng bạn đam mê và tận tâm, và bạn thực sự quan tâm đến doanh nghiệp và kế hoạch của mình. Bạn có thể thảo luận về những sai lầm mà bạn đã học, liệt kê các vấn đề mà bạn hy vọng sẽ giải quyết, mô tả các giá trị của bạn và thiết lập những gì khiến bạn nổi bật trong ngành.

Khi tôi bắt đầu công ty thanh toán của mình, tôi bắt đầu chinh phục thế giới. Tôi muốn thay đổi cách thanh toán được thực hiện và giúp mọi người, mọi nơi trên thế giới thanh toán dễ dàng hơn với bất kỳ ai mà không mất phí. Tôi đã giải thích lý do tại sao tôi muốn xây dựng này. Niềm đam mê của tôi thể hiện qua tất cả những gì tôi làm.

Bằng cách giải thích lý do tại sao bạn quan tâm đến doanh nghiệp của mình, bạn tạo ra một kết nối cảm xúc với những người khác để họ sẽ hỗ trợ tổ chức của bạn tiến lên.

Chúc bạn lập được một bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình! Bạn có thể xem thêm các thông tin về lập kế hoạch kinh doanh tại https://planmarketingaz.com/ke-hoach-kinh-doanh/