Các thói quen tốt giúp kế hoạch kinh doanh của bạn thành công

Viết một kế hoạch kinh doanh và đưa kế hoạch kinh doanh đó đi đến thành công không phải là một điều dễ dàng! Dưới đây là 4 thói quen bạn cần có mỗi khi xây dựng và đưa kế hoạch kinh doanh đó đi đến thành công!

Các doanh nhân trung bình thường rất chán ghét việc “lập kế hoạch kinh doanh”. Họ coi đó là một điều chán nhất nhưng cần thiết khi bắt đầu kinh doanh hoặc tìm kiếm nguồn tài trợ.

Mặc dù quá trình viết xuống giấy kế hoạch của bạn có thể không thú vị! Nhưng theo nhiều nghiên cứu đã chỉ ra mối tương quan trực tiếp giữa kế hoạch kinh doanh và thành công của công ty. Và việc tạo ra kế hoạch kinh doanh của bạn và thực thi nó buộc bạn phải xây dựng nhiều thói quen tốt.

Thiết lập mục tiêu

Kế hoạch kinh doanh của bạn phải đặt ra các mục tiêu. Bạn cần dự báo doanh số của bạn sẽ là bao nhiêu trong quý này, trong năm nay và trong 5 năm nữa.

Tạo mục tiêu là bước đầu tiên trong việc lập kế hoạch kinh doanh. Và khi bạn viết các mục tiêu chúng trong kế hoạch kinh doanh của mình, bạn sẽ phải cố gắng đạt được.

Cụ thể, bạn phải giải thích cách bạn sẽ đạt được những mục tiêu đó. Bạn phải thuê ai? Những loại quảng cáo tiếp thị bạn phải thực hiện?

Mặc dù cuối cùng bạn có thể không tuân theo tất cả các chiến lược được nêu trong kế hoạch của mình, nhưng bạn sẽ có nhiều lựa chọn và xác định con đường tốt nhất để theo.

Thiết lập mục tiêu rõ ràng mang lại kết quả vượt trội so với các doanh nhân khác. Tập thói quen đặt mục tiêu hàng năm, hàng quý và hàng tháng sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển.

Trọng tâm

Lỗi lớn nhất của hầu hết các doanh nhân là họ thiếu tập trung vào 1 trọng tâm trong kế hoạch. Họ bắt đầu tìm hiểu một ý tưởng mới và sau đó theo đuổi ý tưởng mới mà quên mất trọng tâm của kế hoạch. Đây hiếm khi là một chiến lược để thành công.

Thay vào đó, nó thường dẫn đến nhiều “con đường được xây dựng một phần”. Điều quan trọng, 100 con đường được xây dựng một phần không có giá trị gì, trong khi một con đường được xây dựng hoàn chỉnh có thể là tất cả những gì doanh nghiệp của bạn cần để thành công.

Kế hoạch kinh doanh của bạn buộc bạn phải tập trung. Nó thực hiện điều này cụ thể nhất trong phần “Các cột mốc”. Trong phần này trong kế hoạch của bạn, bạn nên ghi lại những cột mốc của mình theo tháng trong ba tháng tiếp theo và theo quý trong bốn quý tiếp theo.

Khi bạn đã ghi lại những cột mốc này, bạn sẽ có thói quen đánh giá tất cả các ý tưởng mới liên quan đến việc liệu chúng có cho phép bạn đạt được các cột mốc hiệu quả hơn không. Nếu có, hãy thực hiện ngay. Nếu không, bạn cần xem xét lại.

Tìm ra phẩm chất độc đáo của bạn

Để bắt đầu kế hoạch kinh doanh bạn cần:

• Đầu tiên, bạn cần định nghĩa rõ ràng về doanh nghiệp của bạn, doanh nghiệp bạn cung cấp gì. Điều này rất quan trọng vì nếu khách hàng tiềm năng không thể hiểu rõ loại hình doanh nghiệp của bạn, họ sẽ ngừng tìm hiểu về sản phẩm của bạn.
• Thông điệp quan trọng tiếp theo là giải thích lý do tại sao doanh nghiệp của bạn có thể thành công. Câu trả lời cho câu hỏi này khác nhau. Ví dụ, đội ngũ quản lý của bạn có kinh nghiệm. Hoặc bạn có bằng sáng chế sở hữu trí tuệ. Hoặc bạn có mối quan hệ với nhiều khách hàng tiềm năng hoặc đối tác uy tín mà đối thủ cạnh tranh của bạn không có. Hoặc xu hướng thị trường đã thay đổi và bây giờ yêu cầu một cách tiếp cận mà chỉ có công ty của bạn có thể thực hiện.

Nếu công ty của bạn không đủ điều kiện duy nhất để thành công, thì ở dấu hiệu đầu tiên cho sự thành công của bạn, bạn sẽ có rất nhiều đối thủ cạnh tranh và không có gì khiến khách hàng không đổ xô mua hàng của họ. Đó là lý do tại sao trong việc tạo kế hoạch kinh doanh của bạn, không chỉ quan trọng khi nghĩ về lý do tại sao bạn đã đủ điều kiện duy nhất để thành công, nhưng bạn có thể làm gì trong tương lai để củng cố vị trí đó. Ví dụ, bạn nên tìm kiếm sự bảo vệ bằng sáng chế? Thuê người này sẽ cho phép bạn có được một lợi thế không công bằng?

Đây là một thói quen quan trọng giúp việc lập kế hoạch kinh doanh và thực thi nó thành công. Bạn nên luôn luôn nghĩ về lý do tại sao công ty của bạn là duy nhất và làm thế nào để làm cho nó trở nên độc đáo hơn, đặc biệt là nếu các đối thủ cạnh tranh đang giành lấy bạn.

Khiến người khác hào hứng tham gia cùng bạn

Một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời không chỉ ghi lại các mục tiêu, cột mốc, kế hoạch hành động và bằng cấp của bạn, mà nó phải khiến người đọc thích thú.

Mặc dù kế hoạch kinh doanh của bạn cần chi tiết, nhưng nó sẽ giống như tài liệu hướng dẫn cho chủ sở hữu(chính họ sở hữu công ty).

Nó phải khiến cho nhà đầu tư, đối tác thích thú. Bạn khiến họ phấn khích không phải bằng cách cho họ số liệu thống kê ngành nhàm chán, mà là cho họ số liệu thống kê chứng minh tại sao công ty của bạn sẽ thành công.

Bạn khiến họ phấn khích bằng cách cho thấy đội ngũ quản lý của bạn có trình độ chuyên môn độc đáo như thế nào. Và làm thế nào những thành công trong quá khứ của bạn làm cho bạn có khả năng đạt được thành công trong tương lai.

Khi kế hoạch kinh doanh của bạn khiến người khác phấn khích, bạn có thể sử dụng nó để gây quỹ và thu hút khách hàng, đối tác, thành viên hội đồng quản trị và hầu như mọi thứ khác bạn cần.

Đây là một thói quen quan trọng cần hình thành khi lập kế hoạch. Bạn nên liên tục khiến người khác hào hứng với doanh nghiệp của bạn, vì điều này có thể thúc đẩy sự phát triển lâu dài của bạn.

Vì vậy, lần tới khi bạn ngồi xuống để thực hiện lên kế hoạch kinh doanh của mình, hãy thực hiện những công việc trên. Đây là những thói quen quan trọng sẽ cho phép bạn phát triển một doanh nghiệp mạnh hơn, phát triển lâu dài.